巢湖FedEx联邦快递公司/巢湖联邦快递/巢湖联邦快递空运*三，通过对公司的管理诊断和评估，建立发展评价中心，并运用于选拔和招聘公司所需要的员工。DHL聘请专业咨询机构--北京博思智联管理顾问有限公司建立起了独立的发展评价中心(DAC)，并广泛地运用内部人力资源评估、人事决策等管理事务中，*了良好的效果。DHL的发展评价中心包括心理测验(包括能力倾向测验、职业兴趣测验、动机测验、管理风格测验)、情境模拟(包括文件筐、无小组讨论、角色扮演,管理游戏、案例分析等)和*面谈(包括结构化面谈、半结构化面谈和非结构化面谈较后，根据所建立的胜任力模型和发展评估中心对现有人员进行评估，力求达到人职匹配。DHL应用已经建立的发展评价中心对现有关键岗位进行人员素质评估，根据胜任力模型和参照标准，在胜任力的各个维度上进行比较，对不能达到任职要求的人员进行了调整和有针对性的培训。从而保证了组织调整的顺利完成，并建立起了自身独立的人才选拔系统，将岗位胜任力变成企业的*竞争力之一。
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从8月开始，DHL更换工服。在未来的9个月里，DHL200多个国家和地区的110,000名员工将陆续换上新工服。将有140万件新工服通过DHL运送到世界各地。新
工服的设计科学、美观、实用，曾经过3,600名派送员的广泛试穿。12月，德国邮政网络以55亿,欧元并购了英国的物流Exel。Exe)在135个国家拥有约111.000名员工。Exel的主要业务是为重要客户提供运输和物流解决方案。该公司2005年上半年的利润实现了55%的增长，达到1.72亿英镑(2.51亿欧元)
